Florent & Stéphane , deux fondateurs, une même vision
Florent Mangin Président – MonBudget
Vingt ans d’expérience, c’est le chemin parcouru aujourd’hui. Vingt ans qui ont tout construit, et où tout a commencé au même endroit : en face d’un client.
Le premier poste, celui de responsable clientèle, aurait pu n’être qu’un point de départ parmi d’autres. Il s’est révélé être bien plus que ça, une école fondatrice, celle qui a tout façonné pour la suite. Parce que dans ce métier, on n’est pas dans une opération anodine. Les gens qui poussent la porte ne viennent pas simplement souscrire un produit financier. Ils se confient. Ils se dévoilent complètement, leurs revenus, leurs dettes, leurs erreurs parfois, leurs peurs souvent. Ils arrivent avec une vraie problématique, et ils veulent être compris plutôt que jugés. Ce rôle-là, on ne l’apprend dans aucun manuel. Il se construit dans l’écoute, dans la répétition des rencontres, dans la capacité à sentir ce que les gens ne disent pas toujours clairement mais ressentent profondément.
Puis est venu le passage de l’autre côté du rideau, au sein d’une banque partenaire spécialisée dans le regroupement de crédits. Comprendre la logique du prêteur de l’intérieur : ses contraintes, ses exigences, sa façon de lire un risque, c’est ce qui permet ensuite de vraiment servir de pont entre deux mondes qui ne parlent pas toujours le même langage. C’est aussi à cette période que se sont tissés des liens durables avec la plupart des acteurs du secteur dans la région Grand Est, historiquement le berceau de ce marché.
En 2014, vient le saut dans le vide : la création d’une première entreprise, de zéro, dans ce métier qu’on croyait déjà bien connaître. Reprendre les bases, redevenir le premier commercial de sa propre structure, construire brique par brique, recruter, former, organiser. Plus de 50 collaborateurs finiront par rejoindre l’aventure au bout de quatre ans. Cette société existe toujours, elle est devenue un acteur reconnu du marché avec laquelle je garde un lien.
C’est dans cette aventure qu’est apparue une troisième rencontre, peut-être la plus inattendue : Les collaborateurs. En construisant les premières équipes, en recrutant, en formant, en traversant ensemble les périodes de croissance comme les moments de turbulence, quelque chose s’est révélé. La relation avec les salariés n’est pas simplement une dimension du management, c’est une relation humaine à part entière, avec sa propre profondeur, ses propres exigences, ses propres fiertés. C’est au contact des équipes qu’une philosophie s’est forgée : celle d’une organisation horizontale, d’une culture de co-construction, de la conviction profonde que la performance durable ne se décrète pas d’en haut mais s’invente ensemble.
En 2017, l’entrée d’un fonds d’investissement et une opération de LBO ouvrent un nouveau chapitre : la structuration à grande échelle, la rencontre avec un monde jusque-là inconnu. Je prends alors la direction d’une deuxième société spécialisée dans le regroupement de crédits à distance, avec plus de 70 collaborateurs au total, et puis le Covid. Ce moment brutal où tout s’arrête… sauf nous. Une organisation 100 % digitale, une équipe soudée, une activité maintenue sans interruption. Cette période a agrandi quelque chose : la vision, la conviction que les crises révèlent ce qu’on est vraiment.
Mon Budget, lancé en 2022, est l’aboutissement de tout ça. Pas une énième structure dans un secteur encombré, mais le projet dans lequel se retrouve toute l’expérience accumulée, toutes les leçons apprises, les bonnes comme les mauvaises.
L’ambition est claire : bâtir quelque chose de solide, de reconnu, de durable.
Le sport accompagne cette façon d’être depuis toujours : l’effort, la persévérance, la remise en question, le progrès dans la difficulté. Ces valeurs traversent le terrain et l’entreprise de la même façon.
Et puis il y a l’essentiel, la famille, l’équilibre, le temps qu’on choisit de donner à ceux qui comptent. Ce n’est pas un détail de biographie, c’est une conviction profonde. On ne construit rien de vraiment bien si on néglige ce qui nous tient debout.
Stéphane Lhoste – Directeur Général Associé
Le regroupement de crédits, c’est un métier que j’exerce depuis plus de dix ans et que j’ai appris de l’intérieur.
Tout a commencé en 2015, comme commercial à distance. C’est là que j’ai construit l’essentiel : l’écoute, la capacité à comprendre des situations concrètes et complexes, et l’art de trouver des solutions adaptées à des parcours de vie très différents.
Progressivement, j’ai pris davantage de responsabilités, supervision, direction opérationnelle jusqu’à devenir directeur général associé. Une évolution naturelle, portée par les équipes accompagnées et les enjeux de structuration d’activité.
En 2022, j’ai fait le choix de tout quitter pour entreprendre.
J’ai créé Mon Budget, les débuts ont été exigeants, parfois incertains, mais profondément formateurs. Aujourd’hui, je regarde le chemin parcouru avec une vraie fierté : celle d’avoir bâti une structure qui prend forme, qui grandit, et qui continue de s’affirmer.
À partir de fin 2023, le développement s’est accéléré avec la structuration du recrutement et l’arrivée de nouveaux collaborateurs. L’entreprise compte aujourd’hui une vingtaine de salariés, avec une dynamique de croissance solide.
Ce qui me guide au quotidien, c’est l’humain. En management comme dans le conseil, j’ai toujours cru qu’il n’existe pas une seule bonne façon de faire mais autant d’approches que d’individus. La performance naît de la confiance, de la compréhension mutuelle, et de la capacité à s’adapter aux personnes telles qu’elles sont.